Por Simone Kida
Olá, querido leitor! Na minha última coluna falei sobre a falta de flexibilidade de alguns gestores, durante sua gestão. Falei também que isso acarreta sérios danos aos negócios. Hoje vou citar alguns exemplos de problemas nas empresas e dar algumas instruções.
Existe um paradigma que diz “empresa saudável é aquela que paga tudo à vista e não paga juros”, não é mesmo?
Pois bem, vou quebrar esse paradigma contando situações em que você deve e em que não deve pagar juros. Veja:
Você já ouviu falar em origem e aplicação de recursos? Origem são as fontes, como dinheiro da própria empresa, dinheiro de terceiros como as instituições financeiras e alienação de bens seja da pessoa física, seja da pessoa jurídica. Aplicação de recursos é onde você destina esses recursos, ou seja, o que faz com eles.
A maioria, senão todas, atividades pensam o tempo todo como aplicar melhor seus recursos e onde buscar esses recursos.
Quando você tem uma empresa comercial, por exemplo, você não deve utilizar capital de giro de terceiros para pagar seus fornecedores e salários. Se isso acontece é porque você tem uma margem baixa, inadimplência alta ou vendas insuficientes. Quem vai mostrar qual desses é o seu problema são os números.
Meu conselho é que não deve utilizar capital de giro próprio para comprar um equipamento, um caminhão, fazer um investimento à vista. Isso porque esse equipamento ou esse investimento deve ajudar a aumentar sua receita ao longo dos próximos períodos e é exatamente com essa receita que deve pagar esse investimento, na linha do tempo conforme ele vai retornando.
O gestor não deve atravessar a linha do balanço de uma empresa. O que seria essa linha? A linha que divide bens e direito e obrigações que giram a todo momento, chamados de curto prazo, com investimentos e recursos de longo prazo. Por exemplo: a compra de mercadorias para revenda ou matéria prima devem ser pagos à vista quando há descontos ou podem ser pagos em curto prazo, devendo ser assim financiados por fornecedores.
Reforço aqui que é mais interessante utilizar recursos próprios para comprar mercadorias à vista pois assim seu negócio pode ser mais competitivo nesse mercado econômico instável e cheios de altos e baixos.
Tenho clientes que tem aplicações na XP investimentos e até fora do país. E, nos investimentos recentes, decidimos pegar recursos no longo prazo pois, avaliando a taxa de juros, era inferior ao rendimento das aplicações desse cliente.
Esse cliente tem um perfil conservador e não gostava da ideia de ter uma dívida no longo prazo, mas teve flexibilidade e analisou as taxas que paga e os rendimentos que recebe e viu que ainda tem mais receitas financeiras que despesas financeiras, sem precisar resgatar seu dinheiro.
É por isso que, além de ter flexibilidade, precisamos ter informações financeiras pois nem sempre estamos no melhor momento de nossa empresa para fazer investimentos.
O olhar do gestor deve ser no curto e no longo prazo, alinhado com seus objetivos e sonhos, por isso o gestor nunca deve olhar o montante final da dívida, mas sim a capacidade de vendas de sua empresa!
É claro que nem toda taxa de juros, mesmo para recursos no longo prazo, devem ser pagas. Elas têm que ser avaliadas. Existem algumas linhas de credito que precisam de projetos e muitos gestores desconhecem isso. Normalmente, essas taxas se tornam muito interessantes, pois um novo equipamento ou até mesmo veículo pode ter uma capacidade triplicada de rendimento em produção ou vendas, resultando em uma despesa financeira baixíssima!
Lembre-se, querido leitor, que você precisa basear-se em relatórios financeiros reais e não fiscais para tomar decisões. Costumo utilizar muito fluxo de caixa projetado, baseado em fatos e controles históricos da empresa e alinhado aos objetivos do gestor, pois observo que, quando você conhece seus custos fixos e variáveis, bem como retiradas e distribuições de lucros e despesas financeiras, consegue ver como se projeta o resultado financeiro para os próximos seis meses e tomar decisões hoje para mudar esses resultados.
Se tiver dúvidas e quiser manda-las para que eu escreva aqui, encaminhe um e-mail para simonekida@hotmail.com
Simone Domingues Kida
Formada em Ciências Contábeis, Pós-graduada em Auditoria e Gestão Empresarial, instrutora de cursos e treinamentos, palestrante, escritora, professora universitária por 17 anos e consultora financeira há 23 anos. Siga meu Instagram @simone.kida e acesse meu blog
Formada em Ciências Contábeis, Pós-graduada em Auditoria e Gestão Empresarial, instrutora de cursos e treinamentos, palestrante, escritora, professora universitária por 17 anos e consultora financeira por mais de 23 anos. Siga meu Instagram @simone.kida ou acesse meu site: www.simonekida.com
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